Formation à la prise de parole des dirigeant.es et des expert.es sur LinkedIn

À qui elle s’adresse

• CEO, directeur.rice général.e, administrateur.rice délégué.e, secrétaire général.e
• Membre d’un comité de direction, d’un comité exécutif ou d’un comité de gestion
• Directeur.rice de business unit, de site ou de département
• Expert.e métier appelé.e à porter la parole de l’organisation sur un sujet technique ou sensible
• Porte-parole désigné.e
• Directeur.rice de la communication, Chief Communications Officer
• Responsable de la communication corporate, de la communication externe ou des relations presse
• Responsable des ressources humaines, de la marque employeur ou de la formation
• Responsable de la communication d’une institution publique ou parapublique, directeur.rice de cabinet

À qui elle ne s’adresse pas

• Vous cherchez quelqu’un pour écrire à la place de vos dirigeant.es.
• Vous voulez « rendre votre CEO influent ». La question à trancher d’abord est celle-ci : quel problème d’entreprise, quelle audience, quel message que personne d’autre chez vous ne peut porter.
• Vos dirigeant.es ne veulent pas et vous cherchez à les contourner. Un dispositif mené contre la personne se repère en quelques semaines par son propre réseau.
• Vous cherchez une session de sensibilisation d’une heure en ouverture de séminaire. C’est un divertissement, et il se trouve moins cher ailleurs.

Le programme

1. Ce que chacun.e a à dire

• La séance de captation : vos périmètres d’expertise, ce que vous avez vu que d’autres n’ont pas vu, ce avec quoi vous n’êtes pas d’accord dans votre secteur…
• Trois sujets par personne, et la matrice messages stratégiques × dirigeant.es, avec les cases que personne ne porte
• Ce qui sonne faux : le déficit d’un dirigeant porte sur la preuve, pas sur la personnalité. Le ton informel sans signal de crédibilité se retourne contre celui qui l’emploie
• Annonce ou débat : l’annonce sert la fierté interne, jusqu’à 80% des interactions restent auprès des collègues. Le débat sort du cercle. Les deux objectifs se mesurent séparément

2. Le cadre qui autorise

• Qui a le droit de dire quoi, qui valide, en combien d’heures
• Les sujets sensibles, les contraintes sectorielles et réglementaires, l’information privilégiée pour les sociétés cotées
• Ce qui se passe le jour où un contenu pose problème

3. Le geste tenable

• Le rythme réel : les repères observés chez les grands patrons se situent autour de deux publications par mois. La régularité l’emporte sur le volume
• Le commentaire avant la publication. S’il ne doit rester qu’une chose au bout de six mois, ce sont les réponses argumentées, sous ses posts et sous ceux des autres
• La vidéo face caméra, format non délégable par construction, à mesure que le texte écrit devient suspect avec l’IA
• Ce qui se délègue et ce qui ne se délègue pas, y compris l’assistance par IA et la responsabilité éditoriale qu’elle laisse intacte

4. Ce qu’on mesure

• Les indicateurs d’effet : sollicitations entrantes qualifiées, invitations reçues, citations par des tiers, conversations engagées…
• Les interactions, les abonnés, les impressions et la portée se surveillent, mais ils ne deviennent jamais des objectifs
• Ce que je ne promets pas : la viralité des posts

Comment se déroule la formation

• Avant, une heure. Un entretien de cadrage avec vous. Sur quels sujets votre organisation est exposée, quels sont les trois pairs auxquels vous vous comparez, qui doit parler et de quoi. Je regarde les comptes de vos dirigeant.es et ceux de vos pairs avant la session.
• Pendant, une journée. Chaque participant.e travaille sur ses propres sujets et ses propres textes. Aucune diapositive de tendances mondiales, aucun cas d’école américain. Ce qui est produit en séance appartient à votre organisation.
• Après, trente jours. Vous recevez le résumé, et une réponse écrite à toute question posée dans les trente jours. Sans facturation supplémentaire.

Le parcours en trois temps sur un trimestre existe pour une raison précise : publier est un comportement complexe, et l’automatisme met deux à quatre mois à s’installer, pas trois semaines. Une journée unique produit des profils réécrits et des intentions. Un parcours produit une habitude.

Le cadre de prise de parole vient avant, pas après

La question « et si quelqu’un publie une bêtise » se traite avant la formation. Elle relève du cadre de prise de parole, qui est un livrable de mes missions de consultance, jamais une option.

Si vous n’avez pas ce cadre, dites-le au premier échange. Nous verrons ensemble s’il faut le poser d’abord.

Qui forme

Je ne sous-traite pas mon travail. Vous parlez à la personne qui forme, du premier échange à la restitution.

Dix ans de journalisme économique et financier, à L’Echo, à Trends-Tendances et à Canal Z. Consultant et formateur indépendant depuis 2008. Maître de conférences à l’Université de Liège depuis 2017. Par ailleurs, j’interviens régulièrement dans les médias belges sur la prise de parole des organisations, et la liste de ces interventions est publique.

Je vous résume mon parcours parce que l’expertise ne se décrète pas, et parce que la confiance ne s’achète pas. Un fait sourcé pèse plus lourd qu’un budget média, et une affirmation qu’on ne peut pas étayer finit toujours par se retourner contre celui ou celle qui l’a signée.

Le prix

Le parcours en trois temps sur un trimestre se chiffre au forfait, avec le montant, le périmètre et la durée annoncés à la commande.

Ce qui fait varier le prix. Le nombre de sessions et leur étalement dans le temps. Le nombre de profils ou de langues. La présence d’un travail préparatoire sur vos comptes et ceux de vos pairs. L’ajout d’un suivi individuel. Le déplacement hors Belgique.

Ce qui ne fait pas varier le prix. Le nombre de participant.es jusqu’à douze. Les questions posées dans les trente jours qui suivent. Le support et les documents produits en séance.

Cette formation n’est pas éligible aux chèques-formation.

Demander un devis

Envoyez-moi un message en précisant vos coordonnées, le nombre approximatif de participant.es, le lieu, les dates envisagées, et si un cadre de prise de parole existe déjà chez vous.

Vous recevrez un accusé de réception immédiat, puis une réponse écrite sous un jour ouvrable, rédigée par moi. Si votre demande sort de ce que je fais, je vous le dis et je vous oriente.