Par Xavier Degraux, consultant et formateur en marketing digital et réseaux sociaux, ancien journaliste économique, maître de conférences à l’Université…
Un événement B2B n'est pas une date, c'est un cycle d'environ six mois. Quatre temps, huit bouches, une matrice de répartition, un rétroplanning de J-90 à J+180 et cinq indicateurs défendables en comité de direction, avec des sources datées et ce qu'elles ne permettent pas de conclure.
Le 8 septembre 2026, un juge fédéral américain a débouté deux utilisateurs qui reprochaient à LinkedIn de scanner les extensions de leur navigateur. La décision ne tranche pas la légalité de la pratique, et l'enjeu pour une organisation est ailleurs : ce que ces extensions font sur les comptes qui portent sa parole.
Job Match est actif en français sur les comptes belges, et aucun communiqué ne l'a annoncé : le lancement du 10 septembre 2026 portait sur le seul marché français. Dix questions sur ce que le score mesure, d'où viennent les six chiffres de LinkedIn, et ce que le RGPD, l'AI Act et le droit belge imposent déjà à un employeur.
Une charte IA ne dresse pas la liste des outils permis. Elle déplace le moment de la décision. La méthode en cinq étapes, l'obligation du 2 août 2026, et ce qu'une charte ne règle pas.
LinkedIn a publié le 2 septembre 2026 une étude sur la génération Z et son poids dans la décision d'achat en B2B. Seize chiffres, plus une donnée interne. Ce qu'ils disent, qui a répondu à quoi, et ce qu'il en reste une fois ramenés au marché belge.
J’ai optimisé cet article avec l’IA LinkedIn a publié son rapport de transparence du premier semestre 2026 dans le cadre…
Le 24 août 2026, LinkedIn a publié la mécanique qui décide des profils qu'on vous recommande de suivre. Elle part du texte des profils, assemblé en une phrase puis encodé par un modèle de langage. La section Infos y est l'entrée principale, vos publications n'y entrent pas encore.
Un chasseur de têtes qui reçoit un mandat de dirigeant balaie 5.000 à 10.000 profils LinkedIn à 3 à 5 secondes pièce, en ouvre 50 à 200 et en approche une cinquantaine. Ce que cette mécanique change pour un comité de direction, et pas seulement pour une carrière.