Formation aux pages LinkedIn d’organisation
Cette journée n’est pas un programme à elle seule. Elle s’inscrit dans un parcours en trois temps. Avant, une mission de consultance établit l’état des lieux et la stratégie : ce qui se dit déjà de vous, qui a le mandat d’y répondre, et ce que la page peut porter. La journée de formation vient ensuite, et met votre équipe en mouvement sur votre propre page. Après, si vous le souhaitez, une nouvelle phase de conseil corrige la trajectoire, mesure les effets et articule la page aux profils et aux ambassadeur.rices. Vous pouvez ne prendre que la journée : elle produit une page paramétrée et une ligne éditoriale, pas encore un dispositif.
INFORMATIONS
- Formation
- En français ou en anglais
- Dans votre entreprise ou en visio
- Une journée
- Douze participant.es maximum
À qui s’adresse cette formation ?
- Les personnes qui ont les clés de la page : social media manager, community manager, chargé.e de communication digitale
- Les responsables de la communication et du marketing qui arbitrent la ligne éditoriale et le budget
- Les responsables de la communication d’une institution publique ou parapublique, où la contrainte est statutaire avant d’être réputationnelle
- Les responsables marque employeur et recrutement, quand la page sert aussi à attirer
- Les coordinateur.rices d’un programme d’ambassadeur.rices, qui doivent articuler la page et les profils
À qui elle ne s’adresse pas
- À vos dirigeant.es et à vos porte-parole, qui relèvent de la formation à la prise de parole des dirigeant.es et des expert.es.
- À qui cherche une formation au profil personnel : c’est la formation aux profils LinkedIn.
- Aux indépendant.es qui financent leur propre formation. Le prix est celui du groupe, pas celui d’un.e participant.e : mes masterclasses sont faites pour vous.
Quel est le programme ? (personnalisable)
Partie 1. À quoi sert votre page, et à qui
- Ce qu’une page peut porter et ce qu’elle ne portera jamais : notoriété, recrutement, réputation, relations presse
- Le modèle T-shape : ce qui se dit au nom de la marque et ce qui se dit au nom des personnes. C’est la partie qui décide de tout le reste
- Faut-il une page vitrine, une page par marque, une page par pays ? Les cas où c’est utile et ceux où cela divise l’audience pour rien
Partie 2. Paramétrer et gouverner
- L’anatomie de la page : slogan, description, bannière, boutons d’action, sections personnalisées
- Les rôles d’administration, qui doit les avoir, et ce qui se passe le jour d’un départ
- Le Business Manager, quand il devient nécessaire
- Les invitations à suivre, les notifications aux collaborateur.rices et leurs quotas
- La modération des commentaires et la marche à suivre le jour où un contenu pose problème
Partie 3. Publier, animer, faire relayer
- La ligne éditoriale de la page : les sujets que personne d’autre ne peut porter
- Les formats et le rythme tenable par votre équipe réelle, pas par une équipe idéale
- La newsletter de page : à quoi elle sert, et quand elle ne sert à rien
- La veille sectorielle, et comment elle nourrit la ligne
- Faire relayer sans imposer. Le programme d’ambassadeur.rices complet fait l’objet d’une formation dédiée
Partie 4. Mesurer et défendre
- Les indicateurs qui se présentent en comité : sollicitations entrantes, candidatures, citations par des tiers
- Ce qu’on refuse de mesurer : les abonnés, les impressions et la portée se surveillent, ils ne deviennent pas des objectifs
- Le tableau de bord et son rythme de revue
- Quand l’organique a fait ses preuves, l’amplification payante devient discutable. Le Campaign Manager fait l’objet d’une formation à part
Qui forme
Je ne sous-traite pas mon travail. Vous parlez à la personne qui forme, du premier échange à la restitution.
Dix ans de journalisme économique et financier, de 1998 à 2008,, à Trends-Tendances. Consultant et formateur indépendant depuis 2013, après un passage à la RTBF et chez Immoweb. Maître de conférences à l’Université de Liège depuis 2017. Par ailleurs, j’interviens régulièrement dans les médias belges sur la prise de parole des organisations, et la liste de ces interventions est publique.
Je vous résume mon parcours parce que l’expertise ne se décrète pas, et parce que la confiance ne s’achète pas. Un fait sourcé pèse plus lourd qu’un budget média, et une affirmation qu’on ne peut pas étayer finit toujours par se retourner contre celui ou celle qui l’a signée.
Pour qui j’ai travaillé
Cofinimmo, D’Ieteren, Ikea, Roche, EDF, Carmeuse, TUCRail, Liège Airport, Ville de Bruxelles, VisitWallonia, CHU Brugmann, Liedekerke, IPM, Noshaq…
Quels sont les prérequis nécessaires ?
Aucune compétence particulière n’est requise pour suivre cette formation. Pas même une connaissance de base. Toutefois, une présence active sur LinkedIn en tant qu’admin de page constitue un atout indéniable.
Où et quand se donne cette formation ?
Cette formation, qui dure une journée, se donne généralement sur site, au sein de votre entreprise ou dans l’endroit de votre choix (ex. lors d’un séminaire), selon un agenda à discuter au moment de la commande. Je me déplace partout en Belgique (Bruxelles, Liège, Namur, Charleroi, Mons…), au Grand-Duché de Luxembourg et en France jusqu’à Paris. À distance, par Teams, Zoom ou Meet.
Merci de prévoir un ordinateur par participant.e, un vidéoprojecteur et une connexion wifi pour moi. Prévoyez aussi qu’au moins une personne présente ait un accès administrateur à la page : on travaille sur la vôtre, pas sur un exemple.
Quel est le tarif de cette formation ?
C’est le prix du groupe jusqu’à douze participant.es, pas le prix par personne. Le calcul n’a donc rien à voir avec celui d’un organisme qui facture par personne, et l’écart se creuse à mesure que vous avez du monde à former. Font varier le prix : le nombre de journées et leur étalement, le nombre de pages ou de langues à traiter, le travail préparatoire sur votre page et sur celles de vos pairs, le déplacement hors Belgique. Ne le font pas varier : le nombre de participant.es jusqu’à douze, et les documents produits en séance. Cette formation n’est pas éligible aux chèques-formation.
Les formations voisines
- Marque employeur et employee advocacy, pour les collaborateur.rices ambassadeur.rices
- Prise de parole des dirigeant.es et des expert.es, pour votre comité de direction
- Profils LinkedIn, pour les équipes en contact avec l’extérieur
- LinkedIn Ads et Campaign Manager, pour amplifier ce que l’organique a démontré
- Recruter via LinkedIn, pour le sourcing et les annonces
- Toutes les formations en intra
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Le tarif comprend trente jours pendant lesquels toute question posée reçoit une réponse écrite, sans facturation supplémentaire. C’est le suivi.
Demander un devis
Écrivez-moi en précisant vos coordonnées, combien de personnes sont concernées, l’adresse de votre page, le lieu et les dates envisagées. Accusé de réception immédiat, puis une réponse écrite sous un jour ouvrable, rédigée par moi. Si votre demande sort de ce que je fais, je vous le dis et je vous oriente ailleurs.
Questions fréquentes
Notre page ne fait aucune portée. Est-ce récupérable ?
En partie. Une page bien paramétrée et bien animée fait mieux qu’une page négligée, mais elle ne rattrapera jamais seule l’écart avec les comptes personnels. C’est la raison pour laquelle la journée traite l’articulation entre la page et les profils plutôt que la page seule.
Faut-il créer une page vitrine ?
Rarement. Une page vitrine divise une audience déjà limitée et double le travail d’animation. Elle se justifie quand une activité s’adresse à un public qui n’a rien à voir avec le reste, et qu’une équipe est réellement affectée à son animation.
Qui doit être administrateur.rice de la page ?
Le moins de personnes possible, et jamais une seule. La question du jour du départ se traite avant, pas après : c’est un des points de la partie 2.
Travaille-t-on sur notre page ou sur des exemples ?
Sur la vôtre. Prévoyez qu’au moins une personne présente ait un accès administrateur. Je regarde aussi les pages de trois concurrents que vous désignez avant la session.
Combien de personnes au maximum ?
Huit dans l’idéal, douze au maximum. Au-delà, personne ne travaille sur son propre cas.
Faut-il déjà savoir gérer une page ?
Non. Aucune compétence particulière n’est requise. Une pratique existante d’administrateur.rice est un atout, pas une condition.
En français ou en anglais ? Où ?
Les deux, pas en néerlandais. Dans vos locaux en Belgique, au Luxembourg et en France, ou à distance par Teams, Zoom ou Meet.
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Dernière mise à jour : 20 août 2026. Formation animée par Xavier Degraux, ancien journaliste économique, maître de conférences à l’ULiège, consultant indépendant à Bruxelles.