Vos équipes sont votre récit le plus crédible et le moins utilisé.
Elles ne publient pas, et ce n’est presque jamais par désintérêt. Personne ne leur a dit ce qu’elles avaient le droit de dire. Cette formation donne cette permission à un premier groupe de volontaires, et leur apprend à parler de leur métier plutôt qu’à relayer celui de l’entreprise.
Une des formations de mon catalogue. En intra, en Belgique, en France et au Luxembourg, en français ou en anglais.
Vous recevez une réponse écrite sous un jour ouvrable. C’est moi qui la rédige.
À qui s’adresse cette formation ?
- Responsable ou gestionnaire des ressources humaines, Human Resources Officer
- Responsable de la marque employeur, du recrutement ou de l’acquisition de talents
- Responsable de la communication interne
- Responsable de la communication ou du marketing
- Coordinateur·rice d’un programme d’ambassadeurs
- Directeur·rice, manager, chef·fe de projet
- Le groupe de collaborateur·rices volontaires lui-même, de huit à douze personnes
- Indépendant ou salarié, dans le privé, le public et le non-marchand
Quel est le programme ? (personnalisable)
- Ce qu’est un programme d’ambassadeurs, et ce qu’il n’est pas : la différence entre donner la parole et faire relayer des contenus d’entreprise
- La permission avant la motivation : ce que chacun·e a le droit de dire, et la charte expliquée plutôt que distribuée
- Le territoire de chaque personne : un ou deux sujets tirés de son métier et de son quotidien
- Le profil personnel comme outil de travail, et non comme vitrine de l’entreprise
- Écrire son premier texte en séance, et savoir quoi faire des réactions
- La routine qui tient : rythme réaliste, entraide interne, propositions de sujets jamais imposées
- Ce qui se passe le jour où un contenu pose problème
- Ce qui se mesure, et ce qu’on refuse de mesurer
Quels sont les prérequis nécessaires ?
Aucune compétence particulière n’est requise pour suivre cette formation. Toutefois, une présence active sur les réseaux sociaux constitue un atout indéniable.
Une condition en revanche est nécessaire, et elle se vérifie avant la commande : la participation doit être volontaire. Un groupe désigné d’office ne produit rien.
Où et quand se donne cette formation ?
Cette formation, qui dure en général une journée, se donne sur site, au sein de votre entreprise ou dans l’endroit de votre choix (ex. lors d’un séminaire), selon un agenda à discuter au moment de la commande. Nous nous déplaçons partout en Belgique (Bruxelles, Liège, Namur, Charleroi, Mons…), au Grand-Duché de Luxembourg, en France (jusqu’à Paris) et éventuellement en Suisse. Merci de prévoir un ordinateur ou un smartphone par participant·e, un vidéo projecteur, ainsi qu’une connexion wifi pour le formateur.
Quel est le tarif de cette formation ?
Les prix de cette formation varient selon le nombre de participants, selon le nombre de jours de formation suivis et selon l’endroit où elle se donne. Nous favorisons les formations en petits groupes, par des tarifs dégressifs.
Le tarif de cette formation comprend la possibilité de contacter le formateur par e-mail pendant un mois après la formation, pour l’éventuel suivi.
Informations pratiques
- Formation
- En français ou English
- Dans votre entreprise ou en visio
- Durée sur mesure
- Date à déterminer
Votre formateur
Xavier Degraux
Ex-journaliste économique et financier, je conseille et forme les C-levels, les managers et les pros du marketing, de la communication, des ressources humaines et de la vente au marketing digital et aux réseaux sociaux (Stratégie, LinkedIn, Employee advocacy…). Depuis plus de 15 ans. En français et en anglais. En distanciel et en présentiel. En France, en Belgique, au Luxembourg…
Questions fréquentes
Quelle est la différence avec la formation à l’employer branding ?
L’employer branding travaille l’image de marque de l’organisation en tant qu’employeur, sa proposition de valeur et son récit. Cette formation-ci travaille la parole des personnes : ce que vos collaboratrices et collaborateurs ont le droit de dire, et comment ils le disent en leur nom. Les deux se complètent, et la formation à l’employer branding est ici.
Nos collaborateurs ne voudront pas.
Huit à quinze suffisent. Sur cinq cents personnes, il y en a toujours quinze qui attendaient qu’on le leur demande. Le point de départ n’est pas l’envie, c’est la permission.
Nous avons essayé, ça n’a pas pris.
Presque toujours pour la même raison : on leur a demandé de relayer des contenus d’entreprise. Un programme qui demande aux gens de parler de leur métier n’a pas la même mortalité qu’un programme qui leur demande de republier le vôtre.
Et si l’un d’eux dit une bêtise ?
C’est la question à traiter avant la formation, pas après. Elle relève du cadre de prise de parole : qui a le droit de dire quoi, qui valide, en combien d’heures, et ce qui se passe le jour où un contenu pose problème.
Faut-il un outil de diffusion ?
Pas au départ. Un outil installé sur un programme qui n’existe pas encore produit du contenu identique publié le même jour par quarante personnes, ce qui est contre-productif et immédiatement repérable.
Une formation suffit-elle à lancer un programme ?
Elle lance une première vague et elle donne la permission. Elle ne tient pas le programme dans la durée : cela relève du dispositif vos collaborateurs ambassadeurs, qui organise les vagues suivantes, la mesure et le transfert à une coordination interne.
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Écrivez-moi en quelques lignes : combien de personnes, où, et à quelle échéance. Je réponds sous un jour ouvrable, personnellement.
Téléphone : +32 (0)478 359 356, de 09:00 à 18:00. Courriel : xavier@degraux.be
Page mise à jour le 16 août 2026 par Xavier Degraux, ancien journaliste économique, consultant et formateur en prise de parole et en réputation des organisations exposées, maître de conférences à l’Université de Liège.
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